什么是企业文化
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什么是企业文化
作者:佚名    建设新闻来源:本站原创    点击数:    更新时间:2012-11-7

什么是企业文化

  企业文化的概念源于欧美国家,是欧美国家在治理企业中,超越管理体系和制度时运用的一种手段。创造与建立优秀的企业文化,已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望,谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化,才能保持企业的长盛不衰。然而,究竟什么叫企业文化,在逐步觉得自身效率的保持与发展有些力不从心和迷茫时的民营企业,显得尤为迫切。也应该并非常有必要对企业文化的内涵做些深刻的思考。

  企业文化没有公式可套用,它来自于企业自身的日积月累,是企业全员在长期的经营实践中所形成规范习俗的积淀。更重要的是企业领导者对企业管理的精华,不失时机耐心地加以倡导培植下,坚忍不拔地将这种积淀升华、提高、稳定和固化。从而,在企业全员心中烙下深深的烙印,让每一个人,每一代人,自觉不自觉地维护它、遵守它、尊重它。不论是领导的更换,产品的更新,组织的变革,其形成的文化是牢不可催的。

  企业文化相对于其他学科而言,还是一门年轻而有待进一步完善的学科。它的要素主要还包括企业员工的价值取向与道德风貌,以及办事作风与工作习惯等。企业文化是一项系统工程,是企业决策者的上层建筑。没有科学而执着的精神去实施。盲目、刻意、断章取义的去追求,只能事与愿违。认识到了企业文化的价值所在,全身心的去筑建它,打造它,才能逐渐形成自己健康的企业文化,是企业保持持续发展,永远充满生机。

  凝聚力---是一个企业的核心力,如果将员工的比作一根线,那企业就是由线拧成的一股绳,绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

  吸引力---是一个企业的向心力,让员工贴的更近,让外界人员靠的更近,这就是企业文化的魄力。

  战斗力---是员工的战斗能力,优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。

  公信力---健康的企业文化,不但是企业员工白芍精神支柱,也能提高企业的公众信誉,给企业带来难以估计的社会效益。

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜力能,激发出他们的士气。同时,企业文化作为一种精神力量,是企业无形的约 束与支柱。当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团队的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此,一个好的企业文化氛围确立后,它所带来的是群体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,这个相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机。源源不断提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电气公司等。其长盛不衰的原因主要有三个,及优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

中国有很多企业也大力宣扬企业文化。有的企业把“以人为本”、“诚信”、“客户至上”等宣传口号当做企业文化通过各种方式展示给员工和来访者,却没有真正的塑造本企业的优秀文化。企业文化中,口号和成文的表述材料是次要的,生产经营理念、管理方式、员工行为等才是主要的。次要的文化容易做好,主要的文化却不容易做到,做到优秀更难。优秀企业文化是本企业经过长期实践、塑造形成的。其它企业的优秀文化,只能学习借鉴,不能模仿复制。

在一个企业,有个别人这样做,是企业的标兵;有个别班组、部门这样做,是模范单位;如果整个企业的员工都以此为工作基本,就更是上升为企业文化,达到这个层次,企业降焕发蓬勃的生机,拥有无穷的生命力。

企业文化要“以人为本”

许多企业疑惑为什么给了足够高的薪水,可还留不住人?关键还是忽略了企业文化在工作中的重要性。如果能有意识地建立与培养一种充满人情味的感激文化和公正严谨的执行文化,就有可能避免突发的,严重的恶性离职。

许多企业虽然十分希望建立起强力的企业文化,但往往将它与企业的流程改造或组织变革割裂开来,单纯从文化到文化,其实是很片面的做法。通常情况下,企业文化的塑造应同时关注内外俩方面。一是内部的建设,主要是指企业要将共所倡导和鼓励的内容及时让员工知道,并潜移默化到他们日常的工作行为当中去,久而久之,这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。二是外部的建设,主要是企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去,比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关的各种公众活动等等,以帮助企业树立良好的“社会公民”形象。

企业文化建立以人为本主要体现为:

企业要尊重人才:尊重人才,意味着人才不仅是工作的伙伴,还是生活的朋友,彼此之间在人格是同等的,也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说,不再是单纯被使用,而是在双方协商自愿的基础上,选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者,二是很容易地结成事业上的工作伙伴,工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。

企业要完善内部管理机制,国内不少新锐企业的衰退,一个原因就是壮大之后再内部管理上落伍成人员流动的混乱,正是“得人才者得天下,失人者失天下”。 

企业在成长早期还可以实行家庭制等初级管理形式加强人员控制,到规模扩张走向大市场的时候,就必须建立与企业发展相适应的、完善的、以人为本的现代管理体系。用培训挽留人才:培训作为现代企业的重要内容和手段,已经越来越被企业所重视。一方面,通过培训,可以改变员工的工作态度,增长知识,提高技能,激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率和销售业绩,使企业直接受益;另一方面,也增强员工自身素质和能力,让员工体会到企业对他们的重视,就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利,是公司给员工最好的礼物。

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